11月25日下午，徐州市建設(shè)工程檢測中心有限公司組織架構(gòu)及薪酬體系優(yōu)化咨詢項目啟動會在公司6樓會議室召開。徐建檢測公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、各科室業(yè)務(wù)骨干，徐州市新城區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司人力資源部副部長，上海天強投資管理有限公司顧問專家團隊參加會議。 

公司黨總支書記、董事長劉志汝作動員講話，并對公司基本情況、組織架構(gòu)設(shè)置及薪酬績效體系方面的現(xiàn)狀進行了介紹，對開展此項工作的必要性和重要性作了說明。為了構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系，公司聘請了上海天強投資管理有限公司提供咨詢服務(wù)，咨詢團隊人員就天強公司基本情況、成功案例、項目工作內(nèi)容、工作計劃、預(yù)期達到的效果及項目啟動期間注意事項向與會人員作了詳細說明。

會議最后，新城國資人資部副部長袁磊強調(diào)，組織架構(gòu)及薪酬體系改革是徐建檢測公司2020年第四季度一項重點工作，公司職工要統(tǒng)一思想、積極參與、全力配合、實事求是地履行好職責(zé)，要做倡導(dǎo)者、推動者和執(zhí)行者，確保此項工作順利完成。

組織架構(gòu)及薪酬體系改革是轉(zhuǎn)企改制后公司深化改革的一項重要任務(wù)。此次啟動會議，標(biāo)志著公司建立和完善市場化經(jīng)營機制，深化公司勞動、人事、分配三項制度改革工作向縱深推進。 

（文：喻娟   圖：李凱）